👋🏻 Deine Expertin: Silke Dütz

VinnaConsult

Transformation mit skandinavischem Spirit – maßgeschneiderte Lösungen für KMUs. VinnaConsult verbindet agile Methoden mit Startup-Mentalität.

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Über mich

Mein Name ist Silke, ich bin spezialisiert auf Lösungen von komplexen Problemen. Seit über 15 Jahren arbeite ich als Projektmanagerin in großen Projekten. Ich verbinde agile Methoden mit unternehmerischer Praxis und Startup-Mentalität – genau die Mischung, die KMUs heute brauchen. Mit meiner Erfahrung als Agile Coach und meinem Gespür für pragmatische Umsetzung helfe ich Unternehmen, flexibel zu handeln, schnelle Lernschleifen zu etablieren und neue Technologien wie KI sinnvoll einzusetzen. So wird Agilität vom Buzzword zum echten Wettbewerbsvorteil.

Leistungen

Visions-Workshop

Tagesworkshop zur Überprüfung und Überarbeitung von Werten und Vision Deines Unternehmens.

Leadership & Transformation

Im Führungskräfte-Camp entwickelst Du Dich in sechs Monaten mit Coaches, Speakern und anderen Führungskräften in drei Präsenzmodulen, einem Kick-off und einem begleiteten Praxisprogramm gezielt weiter.

Problemanalyse und -lösung

Mithilfe von Problem-Framing analysieren wir aktuelle Probleme und priorisieren diese. Mithilfe von einfachen Methoden entwickeln wir Lösungsideen und definieren umsetzbare Maßnahmen.

Consulting Prozessanalyse

Durch die Visualisierung der aktuellen Prozesse analysieren wir Schwachstellen und Verbesserungspotentiale. Gemeinsam erarbeiten wir die Maßnahmen zur Digitalisierung und Prozessanpassung und wir steuern und begleiten die Umsetzung.

Umgesetzte Projekte

Umfassende Analyse und Optimierung der Produktentwicklung entlang der Customer Journey. Einführung digitaler Prozesse, Business Check für eigenes Fulfillment, Lageranalyse sowie Entwicklung einer Kooperationsstrategie zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit.

Strawanza GmbH

Produktentwicklung, Fulfillment & Skalierungsstrategie E-Com Die Fachkräfte-Initiative bündelt regionale Unternehmen, Behörden und Bildungspartner, um dem Fachkräftemangel mit Design‑Thinking‑Workshops, datenbasierten Analysen und gezielter Sichtbarkeit via Social Media & Medienkampagnen zu begegnen. Gemeinsam entwickeln und pilotieren wir konkrete Lösungen und stärken so nachhaltige Mitarbeitergewinnung im Landkreis.

Fachkräfte Initiative

Innovative Fachkräftegewinnung im Landkreis Dachau durch Netzwerk Das Projekt umfasst die Analyse und Visualisierung der Vertriebsprozesse, die Einführung von HubSpot, die Verbesserung der Datenqualität sowie die Umsetzung wirtschaftlicher Auswertungen und Automatisierungen. Ziel ist ein transparenter, effizienter Sales-Funnel mit klaren KPIs und hoher Nutzerfreundlichkeit.

SKP Immobilien GmbH

Deckungsbeitragsrechnung, Prozess-analyse & HubSpot-Einführung VinnaConsult_Prozessanalyse & Skalierung_paceways - VinnaConsult VinnaConsult_Fachkräfte Dachau_paceways - VinnaConsult VinnaConsult_Process Excellence_paceways - VinnaConsult

So läuft dein Projekt ab

Wir starten mit einem gemeinsamen Workshop, um Deine Situation und Ziele präzise zu analysieren. Darauf aufbauend entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für Strategie, Führung, Organisation und Innovation – immer praxisnah, umsetzbar und an Deinen Bedürfnissen orientiert.

1

Fokus Sprint

Analyse der aktuellen Situation, Zielsetzung, Lösungsentwicklung und Wahl der nächsten Schritte.

2

Consulting Strategie

Erstellung eines System Umsetzung Deiner Ziele gemeinsam mit Deinem Team.

3

Leadership & Transformation

Im Führungskräfte-Camp entwickelst Du Deine Führungskräfte mithilfe von Coaches, Speakern und anderen Führungskräften.

4

Prozessanalyse Consulting

Wir visualisieren Unternehmensprozesse, decken Potentiale zur Verbesserung auf. Durch Priorisierung und Innovationsmanagement erstellen wir umsetzbare Maßnahmen.

Silke Dütz VinnaConsult bei Paceways

Deine Expertin: Silke Dütz

Mein Name ist Silke, ich bin spezialisiert auf Lösungen von komplexen Problemen. Seit über 15 Jahre arbeite ich als Projektmanagerin in großen Projekten.
Ich verbinde agile Methoden mit unternehmerischer Praxis und Startup-Mentalität – genau die Mischung, die KMUs heute brauchen.
Mit meiner Erfahrung als Agile Coach und meinem Gespür für pragmatische Umsetzung helfe ich Unternehmen, flexibel zu handeln, schnelle Lernschleifen zu etablieren und neue Technologien wie KI sinnvoll einzusetzen.
So wird Agilität vom Buzzword zum echten Wettbewerbsvorteil.

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Mehr zu mir

FAQ

Warum ist Transformation wichtig?

Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) stehen vor einer zunehmend komplexen, unsicheren, dynamischen und mehrdeutigen Geschäftswelt.
Wer in diesem Umfeld bestehen will, muss schnell, flexibel und zukunftsorientiert handeln können.

Für wen ist eine Transformation sinnvoll?

Unternehmen, die Fachkräftemangel ausgesetzt sind und immer schneller auf Marktveränderungen reagieren müssen sollten sowohl Prozessanalysen durchführen, als auch kulturelle Veränderungen im Arbeitsalltag umsetzten. Damit werden Fachkräfte gebunden, die volle Kapazität der Mitarbeiter und vorhandener Ressourcen genutzt und das Unternehmen zukunftssicher aufgestellt.

Wie lange dauert es, bis ich Ergebnisse sehe?

Die Ergebnisse werden in den ersten Monaten sichtbar durch die gemeinsam erstellten, kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen. Für einen kompletten kulturellen Wandel benötigt es in der Regel das ganze Team und einen längeren Zeitraum. Dazu bieten wir einfache Regeln und Übungen, die in Deinen Team-Alltag eingebunden werden. Zur Sicherstellung des Erfolgs bieten wir kurze Reviews in zeitlichen Abständen, bei denen die Teams ihre Arbeitsweisen überprüfen können.

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